Savoir-faire
Mes formations et mes expériences professionnelles et bénévoles m’ont permis de développer des compétences variées et utiles aux projets collaboratifs. En parallèle de mes activités, je continue de me former à différentes méthodes d’accompagnement individuel et collectif.
Des compétences pour agir et communiquer en coopération
Communication externe et interne, conduite du changement, gestion de projet et facilitation en intelligence collective, je mobilise différentes compétences pour accompagner les collectifs dans leurs projets de communication, d’organisation et de gouvernance.
Compétences pour
AGIR en COOPERATION
Gestion de projets
Cadrer les intentions et objectifs, gérer un budget, définir un planning, identifier et communiquer avec les parties prenantes, animer les réunions, créer les supports de pilotage et les mettre à jour régulièrement, suivre l’avancement et gérer les risques
Conduite du changement
Recueillir les besoins, définir collectivement un plan d’actions, donner du sens, embarquer les équipes, prendre des décisions dans un contexte mouvant, insuffler l’envie de changement, identifier les freins et échecs, suivre l’avancement des projets, célébrer les victoires individuelles et collectives
Coordination et management
Co-définir les rôles, accompagner les membres de l’équipe par les points forts, écouter les attentes individuelles, fixer des intentions et objectifs, animer des entretiens individuels, réunions et séminaires, arbitrer, communiquer régulièrement, réguler les tensions et motiver les troupes, recruter
Développement des compétences
Identifier les besoins, animer des échanges de bonnes pratiques et le partage de connaissances, organiser des vis-ma-vie et parcours d’observation, donner envie et prendre en compte le niveaux de chacun.e, accompagner la formation
Facilitation et accompagnement
Faire un diagnostic ou partage de représentations, identifier les motivations et appétences, co-créer un cadre commun et une feuille de route, mettre en oeuvre de méthodes d’intelligence collective, CNV, ice breaker, energizers et ateliers de créativité.
Formation des équipes
Recueillir les besoins, comprendre les enjeux, créer des supports pédagogiques, animer des sessions de formation, ateliers et mises en situation, gérer le temps, répartir la parole, recueillir des feedback et suivre les évolutions
Compétences pour
COMMUNIQUER en COOPERATION
Stratégie de communication
Analyser les cibles, réaliser un benchmark, définir une stratégie et les moyens de communication adaptés, co-écrire un plan de communication, définir une stratégie éditoriale, organiser la gestion des contenus, mettre en place des indicateurs et adapter le dispositif
Communication externe
Produire une charte éditoriale, rédiger des contenus, des plannings éditoriaux, concevoir et mettre à jour des sites internet, community management (animation et réseaux sociaux), mise en page de documents…
Communication interne
Cartographier les informations à transmettre, co-construire un plan de communication interne adapté aux usages des équipes, mettre en place et faire vivre les moyens de communication (affichage, événements, numérique…), contribuer à (re)créer du lien en interne
Organisation de temps collectifs
Concevoir et organiser collectivement des événements, ateliers, temps forts et
séminaires, animer et faciliter les temps collectifs en intelligence collective pour favoriser l’émergence de la créativité et la cohésion
Relations presse et partenaires
Identifier des réseaux pertinents, rédiger des communiqués et dossiers de presse, accueillir la presse et organiser des événements dédiés. Rechercher et animer de relations partenariales pérennes et équilibrées
Formation et autonomisation
Accompagner l’autonomisation des équipes en matière de communication, découpage du plan d’actions en tâches et sous-tâches, répartition en co-responsabilité et accompagnement vers la montée en compétences
Mon parcours de formation
Issue d’une formation universitaire en droit puis management des petites organisations, j’ai continué de me former tout au long de mon parcours professionnel pour enrichir la qualité de mon accompagnement et favoriser la prise de recul sur mes interventions.
Posture et mise en mouvement
Sens & Co – 2024 (14 heures)
Enjeux de transition (limites planétaires, RSE, développement durable…)
Théorie du U vers une transformation harmonieuse
De la posture individuelle à la mise en mouvement collective
Mener une transformation dans une organisation
CNAM – 2024 (50 heures)
Agilité
Design thinking
Intelligence collective
Metaverse, IA et IA générative
Accompagner la transition professionnelle
CNAM – 2024 (50 heures)
Ecoute active
Approche par la Personne (Carl Rogers)
Conduite d’entretien
Diagnostic du contexte
Management du cadre dirigeant
Germe, réseau de progrès des managers – 2017 à 2019 (1 jour/mois)
Management par les points forts
Le rôle de la voix
Leadership (en équicoaching)
Stratégie webmarketing Ouest Online Rennes – 2014 (3 jours)
Définir une stratégie web marketing
Les différents leviers d’activation
Licence professionnelle Management de la petite entreprise
CNAM Paris – 2011 (1 an)
Management
Ressources humaines
Définir un business plan
Gestion de projet
Comptabilité
Licence en Droit indifférencié
Paris 1 Sorbonne – 2010 (3 ans)
Droit constitutionnel
Droit administratif
Droit pénal
Droit civil
Droit comparé
Droit Européen